Optimisation

Optimiser pour augmenter votre efficacité

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Prendre du recul

Au sein de votre organisation, les processus s’enchainent et les flux se croisent. Parfois leur maîtrise est hasardeuse, les reprises complexes à mettre en œuvre, les temps de traitement lourds au point de ralentir votre SI, voire de vous mettre à risque sur des périodes critiques… D'où l'importance de l'optimisation.
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Proposer une vue à 360°

L’expertise de Yioda est multiple : D’abord, vous fournir un tableau de bord clair et tourné vers l’opérationnel, de l’ensemble de vos flux de données entrant et sortant. Celui-ci vous permettra de prendre la mesure des différents points « chauds » de votre organisation et de décider au mieux des améliorations à apporter, et des processus de sécurisation à mettre en place. A partir de ces informations, (criticité, volumétrie, fréquence, confidentialité, typologie d’information…) vous obtiendrez ainsi une vision métier des flux.
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Accompagner à la décision

De là, Yioda vous donnera la possibilité de faire un point objectif sur l’utilisation des informations au sein de votre entreprise. C’est une étude transversale qui vous sera alors proposée afin de valoriser au mieux l’ensemble des informations qui transitent. Nous nous assurerons, service par service, la pertinence des informations proposées, mais aussi du fait que celles-ci arrivent bien là où on les attend.
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Mettre en place les outils

L’étape suivante concerne la supervision des flux et leur qualité. Ces deux points sont essentiels pour que votre organisation reprenne la main de manière proactive sur la gestion de vos échanges de données. Vous gagnez en indépendance et en flexibilité, tout en augmentant la sécurité et la pertinence de vos informations. L’efficacité de vos processus déjà existants sera naturellement améliorée et optimisée. Pour vous accompagner dans l’ensemble de ces étapes YIODA vous propose de devenir le point charnière entre vous, décideur et arbitre, vos équipes et vos partenaires en place. Ce rôle clé est d’assurer la liaison et la cohérence : La liaison entre les métiers internes et externes à votre entreprise. La cohérence des choix stratégiques engagés entre votre cible à atteindre, les besoins et attentes de vos équipes en interne, et les possibilités techniques de vos partenaires.
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Réaliser des gains mesurables

En conclusion de ces différentes étapes, nous vous fournirons un ROI complet des actions entreprises. Un ROI Qualité trop souvent négligée par les directions générales. Un ROI Rapidité qui vous permettra de créer des fenêtres de sauvegarde dans vos processus et augmentera votre niveau de sécurité et votre qualité de service. Un ROI Financier celui-là, qui vous permettra de valider et continuer vos actions au sein de votre entreprise.